Valores y ética

En el corazón de nuestra identidad

En Capgemini, nuestros valores y ética son el corazón de nuestra identidad. Nuestros siete valores inspiran y guían a los miembros de los equipos, y contribuyen a nuestra cultura ética. El fundador de Capgemini, Serge Kampf, estaba profundamente convencido de que una ética sólida es base esencial para un negocio rentable y sostenible. Desde el principio, nos ha distinguido esta creencia en hacer negocios de forma ética así como el compromiso con nuestros valores fundamentales.

Nuestra cultura ética

Lideramos el camino hacia un futuro ético a través de nuestros valores y vivimos nuestros principios en todo lo que hacemos.

Enfoque de la ético

“Nuestros valores están en el corazón de la empresa y se han convertido en su seña de identidad: un espíritu emprendedor, el respeto a todas las culturas y el amor por nuestros clientes.”
Paul Hermelin, presidente del Consejo de Administración

Nuestros siete valores

Nuestros siete Valores -honestidad, audacia, confianza, libertad, diversión, modestia y espíritu de equipo- expresan nuestra personalidad, nuestro espíritu. Aunque nuestra cultura evoluciona continuamente, nuestros Valores permanecen constantes: nunca perdemos de vista quiénes somos. Profundamente emprendedores, apreciamos y fomentamos las libertades e iniciativas individuales, dentro de la disciplina de la perfecta alineación con nuestros Valores.

Our Values

Honestidad

Lealtad, integridad, honestidad, una completa negativa a usar cualquier método oculto para ayudar a ganar negocios u obtener algún tipo de ventaja. Ni el crecimiento ni el beneficio ni la independencia tienen valor real a menos que se ganen con honestidad

y honradez completas. Y todos en el Grupo saben que cualquier falta de apertura e integridad en nuestros tratos comerciales será penalizada de inmediato.

Audacia

Lo que implica un instinto para la iniciativa empresarial y un deseo de tomar riesgos considerados y mostrar compromiso (naturalmente en línea con el mantenimiento de nuestros compromisos). Esta es la esencia misma de la competitividad: la firmeza en la toma de decisiones, una aceptación periódica para desafiar las propias orientaciones y el status quo. La audacia también necesita combinarse con un cierto nivel de prudencia y una clarividencia particular, sin la cual un gerente audaz es, en realidad, meramente peligrosamente imprudente.

Confianza

Es decir, la voluntad de empoderar tanto a las personas como a los equipos; tomar decisiones lo más cerca posible al punto donde se pondrán en práctica.

La confianza también significa dar prioridad, dentro de la empresa, a la apertura real hacia otras personas y al intercambio más amplio posible de ideas e información.

Libertad

Significa independencia en pensamiento, juicio y acciones, y espíritu emprendedor, creatividad. También significa tolerancia, respeto por los demás, por diferentes culturas y costumbres: una cualidad esencial en un grupo con presencia en todo el mundo.

Diversión

Significa sentirse bien al formar parte de la empresa o del equipo, sentirse orgulloso de lo que haces, sentir orgullo en la búsqueda de una mejor calidad y una mayor eficiencia, sentirse parte de proyectos desafiantes.

Modestia

Eso es simplicidad, todo lo contrario de pretensión, pomposidad, arrogancia y jactancia.

La simplicidad no implica ingenuidad (sencillez no significa ser simplista); se trata más de ser discreto, mostrar modestia natural, sentido común, estar atento a los demás y tomarse la molestia de ser comprendido por ellos. Se trata de ser franco en las relaciones laborales, relajarse, tener sentido del humor.

Espíritu de equipo

Significa espíritu de equipo, amistad, fidelidad, generosidad, justicia al compartir los beneficios del trabajo colectivo; aceptando responsabilidades y una voluntad instintiva de apoyar los esfuerzos comunes cuando la tormenta está en pleno apogeo.