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Invent_POV-IT-M&A
Agile

Et si vous adoptiez la méthode Agile pour piloter vos programmes IT M&A

Point de Vue8 MB pdf

Les programmes de IT M&A sont des environnements complexes qui doivent être axés sur les résultats et bien coordonnés entre les activités, les Fonctions/les Métiers et l’IT.

lls doivent aussi être suffisamment flexibles pour pouvoir s’adapter à un environnement en permanente évolution.

Les frameworks Agile@Scale permettent d’aborder les enjeux clés des programmes IT M&A en favorisant des cycles d’itération courts, en étant orientés vers la valeur business et en réduisant le « time-to-market » grâce à une synchronisation totale des équipes.

Intuitivement, les méthodes Agiles sont opérationnalisées au moment de l’intégration post-Closing, lorsque les collaborateurs des entités fusionnées peuvent travailler ensemble sans aucune contrainte antitrust ou limitation légale.


En s’adaptant aux spécificités pré-Closing (limitations antitrust, organisations indépendantes, cultures de travail différentes, géographies différentes, etc.), l’Agile@Scale et les Framework Agiles permettent de réduire l’incertitude, garantir la création de valeur et accélérer les activités de préparation du Day 1.

Notre expert

Youssef Sbai

Youssef Sbai

Vice President – Head of IT Mergers & Acquisitions Capgemini Invent
Youssef SBAI a plus de 15 ans d’expérience internationale dans le domaine des fusions/acquisitions et du conseil aux DSI, notamment en matière de Due Diligence et de SI, de gestion de programmes de transformation et de mise en place de services partagés. Il a soutenu de nombreuses fusions/acquisitions en pré et post transaction, pour des fonds d’investissements ainsi que de grandes entreprises.