Le secteur de l’aéronautique et de la défense (A&D) connaît une profonde transformation.

Face à des défis de plus en plus complexes, notamment les pressions sur les coûts, les perturbations persistantes de la chaîne d’approvisionnement, les scénarios géopolitiques instables et la demande de cycles de développement plus rapides, les organisations repensent leur façon de concevoir, de construire et de livrer.

Le dernier rapport du Capgemini Research Institute, intitulé “The strategic edge: How digital continuity drives business outcomes in aerospace and defense” (L’avantage stratégique : comment la continuité numérique génère des retombées économiques dans l’aéronautique et la défense), explore comment la continuité numérique émerge comme un catalyseur essentiel de cette transformation, aidant les organisations du secteur A&D à intégrer les données tout au long du cycle de vie du produit, à réduire les délais de mise sur le marché et à répondre plus rapidement aux pics de demande.

Ce qu’il faut retenir :

La continuité numérique est une priorité absolue pour les dirigeants : plus de 80 % des dirigeants considèrent la continuité numérique comme essentielle à la transformation de l’entreprise et comme un facteur clé d’avantage concurrentiel.

Les investissements stratégiques ont un impact mesurable : en 2024, les organisations du secteur A&D ont consacré en moyenne 2,1 % de leur chiffre d’affaires annuel à des initiatives de continuité numérique. Ces investissements génèrent déjà de la valeur, avec une réduction de 13 % des délais de mise sur le marché et une augmentation de 17 % de la qualité.

Une montée en puissance de la production plus rapide, plus intelligente et plus résiliente : 86 % des organisations affirment que la continuité numérique permet une montée en puissance rapide de la production, tandis que 77 % pensent qu’elle accélère les processus opérationnels pour monter en puissance.

Grâce aux informations tirées d’une enquête sectorielle menée auprès de 179 cadres supérieurs d’organisations A&D de premier plan dans 16 pays, ce rapport fournit aux dirigeants des recommandations pour accélérer les avantages de la continuité numérique :

  • Concevoir une stratégie claire de continuité numérique.
  • Développer l’interopérabilité entre les systèmes pour fermer la boucle de rétroaction.
  • Assurer une gestion robuste des données et des modèles.
  • Adopter une ingénierie système basée sur des modèles.
  • Construire une chaîne d’approvisionnement connectée et intégrée aux opérations.
  • Mettre en œuvre une stratégie de gestion du changement culturel pour la continuité numérique.

En suivant ces recommandations, les dirigeants du secteur peuvent utiliser la continuité numérique comme un outil pour les guider face aux pressions de la transformation, apporter de la valeur ajoutée et créer un avantage concurrentiel.

Pour en savoir plus sur la manière dont les organisations d’A&D peuvent accélérer la continuité numérique.

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