Dans un monde en perpétuelle mutation, les leaders RH se trouvent une fois de plus face à des défis majeurs. 

Il y a dix ans, les Ressources Humaines devaient se réinventer en épousant l’essor du numérique et de la gestion des données (big data), tout en s’armant d’une marque employeur solide pour gagner la guerre des talents. 

Il y a cinq ans, les Ressources Humaines ont dû faire preuve d’une grande réactivité face à la pandémie bouleversant nos modes de travail, décomplexant le télétravail et apportant ainsi la flexibilité au travail tant prônée par les nouvelles générations. 

Aujourd’hui, c’est une nouvelle vague de défis qui s’annonce à travers les transitions économiques, technologiques et démographiques, incitant à redéfinir la notion de parcours professionnels à l’aune des compétences. 

Ces transitions exigent, une fois encore, que les leaders RH soient au rendez-vous pour transformer ces défis en leviers stratégiques d’employabilité et de croissance. Face à ces enjeux, Capgemini et Neobrain ont uni leurs forces pour explorer les tendances de mobilité qui façonneront les années 2025 et 2026, et redéfiniront les politiques de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. 

Pour ce faire, nous avons commencé par formuler quatre convictions, tirées des projets et missions respectives de Capgemini et Neobrain, que nous avons soumises à la sagacité et à l’expérience de 42 Leaders RH provenant d’horizons et de secteurs d’activités différents. Chacun des leaders RH interrogés a pu confirmer ou infirmer ces convictions, et les passer au filtre de ses enjeux métiers, de son actualité, de ses propres constats. Nous avons ainsi eu la chance de bénéficier de témoignages de grande qualité et nous remercions chaleureusement les leaders qui se sont prêtés au jeu de l’entretien, contribuant ainsi à la richesse de ce Point de vue. 

Pour chacune de ces convictions, notre Point de vue propose une analyse approfondie des défis et opportunités associées, en s’appuyant sur des données quantitatives et les témoignages des Leaders rencontrés. Il propose également des recommandations pratiques pour les entreprises souhaitant anticiper et accompagner ces évolutions à l’horizon 2025/2026.

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