Nutzfahrzeugindustrie im Wandel

Capgemini verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Kundenprojekten der Automobilindustrie. Wo andere Beratungsunternehmen sich auf bestimmte Bereiche spezialisieren, können wir einen dreiteiligen Ansatz anbieten, der sich gleichermaßen auf Digital, Engineering und Transformation konzentriert.
 
Wir unterstützen Unternehmen eine zusammenhängende Roadmap für den Wandel zu erstellen.  Dabei arbeiten wir mit Entscheidungsträgern und Partnern zusammen, um einen Konsens herzustellen und zu gewährleisten, dass die Ergebnisse mit den Unternehmensstrategien übereinstimmen.

Wir arbeiten mit Entscheidungsträgern und Partnern, damit alle an einem Strang ziehen. So unterstützen wir dabei, Resultate und Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen und helfen Unternehmen, eine Roadmap für Veränderungen zu entwerfen.

Wir arbeiten mit unseren Kunden von Anfang bis Ende zusammen, um einen konsistenten Wissenstransfer vom Konzept bis zur Implementierung zu gewährleisten. So können wir jeden Teil des Unternehmens in jeder Phase des Prozesses unterstützen, einschließlich komplexer Produktentwicklungen, der Überprüfung von Betriebsabläufen und dem Aufbau von Lieferantennetzwerken. Wir tragen dazu bei, Silos abzubauen und sicherzustellen, dass jeder auf dem Weg mitgenommen wird – nicht nur die Chefetage.

Capgemini unterstützt OEMs dabei, die Vorteile von Technologien und Strategien der nächsten Generation voll auszuschöpfen, sei es durch den Einsatz von KI zur Erkennung und Beseitigung von Ineffizienzen oder durch den Einsatz von Edge und IoT zur Verknüpfung von Dateneinblicken im gesamten Transport-Ökosystem.Mit diesen Technologien können sich OEMs leichter an aufkommende Herausforderungen in der Lieferkette anpassen, die Widerstandsfähigkeit erhöhen und die Fähigkeit verbessern, die TCO zu senken und nachhaltige Entscheidungen zu treffen.