Intelligent supply chain operations

Unsere berührungslose Supply-Chain-Planung sorgt für reibungslose, kundenorientierte Supply-Chain-Abläufe und nutzt intelligente Prozessautomatisierung, ausnahmebezogene Zusammenarbeit und KI-gestützte Entscheidungsfindung, um das Kundenerlebnis zu verbessern und Kosten zu senken.

Unsere Lösung schafft Mehrwert durch reibungslose Planung, schnellere Entscheidungsfindung, optimierte Technologie und weniger Ausnahmen, um eine Reihe von verbesserten Geschäftsergebnissen zu erzielen.

Dazu gehören eine Verbesserung der Termintreue um 5-8 %, eine Steigerung der Umsatzbasis um 2-4 %, eine Senkung des Betriebskapitals um 15-20 %, eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 10-15 %, eine Senkung der Betriebskosten um 50-70 % und eine Verringerung der Ressourcenverschwendung um 15-25 %.

Unsere One-Operations-Lösung sorgt für eine durchgängige Prozessintegration in der gesamten Wertschöpfungskette von der Bedarfsplanung über die Auftragsabwicklung bis hin zum Inkasso, um Wachstum und Rentabilität schnell und umfassend zu steigern.

Unsere Lösung ermöglicht eine höhere Flexibilität, um schnell auf neue Markttrends und Kundenanforderungen zu reagieren, eine durchgängige Geschäftsintegration, die durch ein digitales und reibungsloses Unternehmensdesign ermöglicht wird, und eine stärkere Konzentration auf das Kundenerlebnis.

Dies führt zu verbesserten Geschäftsergebnissen, u. a. zu einer um 20 % höheren Auftragserfüllungsrate, einer um 15 % höheren Prognosegenauigkeit, einer um 50 % geringeren Forderungsausfallquote und einer um 30 % verbesserten Kundenbetreuung.

Unsere Cognitive Procurement Services ermöglichen es Ihren Einkäufern, die Ausgaben zu kontrollieren und gleichzeitig die Betriebskosten für die Beschaffung und das Category Management durch ein nachhaltiges, reibungsloses Betriebsmodell zu senken, das die Gesamtkosten für die Nachfrage und die Preisgestaltung der Lieferanten verwaltet.

Unsere Lösung hilft Ihnen, die richtigen Strategien anzuwenden, um ein optimales Gleichgewicht zwischen Ausgaben, Effizienz und Betriebskapitaleinsparungen zu erreichen und so bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Dazu gehören die Einhaltung von über 90 % der Ausgaben, eine Produktivitätssteigerung von bis zu 50 % und eine Reduzierung der Beschaffungszyklen um bis zu 80 %.