Inteligentne operacje w łańcuchu dostaw

Nasza usługa planowania łańcucha dostaw z pomocą technologii bezdotykowych umożliwia bezproblemowe, zorientowane na klienta operacje w łańcuchu dostaw, z wykorzystaniem inteligentnej automatyzacji procesów. Dzięki temu można podejmować współpracę, która będzie ukierunkowana na indywidualne zapotrzebowanie klienta. Istotnym elementem naszej oferty jest wykorzystanie sztucznej inteligencji, po to by zapewnić lepsze doświadczenia klienta i obniżyć koszty.
Nasze rozwiązanie uwalnia wartość poprzez zapewnienie łatwiejszego planowania, szybsze podejmowanie decyzji, optymalizację technologii i zmniejszenie liczby wyjątków. To pozwala na uzyskanie szeregu lepszych wyników biznesowych.

Efekty: 5-8% poprawa terminowości dostaw, 2-4% wzrost bazy przychodów, 15-20% redukcja kapitału obrotowego, 10-15% poprawa satysfakcji klienta, 50-70% redukcja kosztów operacyjnych i 15-25% redukcja marnotrawstwa biznesowego.

Nasze rozwiązanie One Operations zapewnia kompleksową integrację procesów w całym łańcuchu wartości planowania popytu, realizacji zamówień i odbioru gotówki, aby zadbać o wzrost i rentowność w szybkim tempie i na dużą skalę.

Możemy to osiągnąć dzięki zwiększonej zwinności, która pozwala na szybkie reagowanie na nowe trendy rynkowe i wymagania klientów, kompleksową integrację biznesową, która jest możliwa dzięki cyfrowemu modelowi Frictionless Enterprise, a także zwiększonej koncentracji na doświadczeniach klientów.

Dzięki temu osiągamy lepsze wyniki biznesowe, w tym 20% wzrost wskaźnika realizacji zamówień, 15% wzrost dokładności prognoz, 50% spadek DSO i 30% poprawę obsługi klienta.

Nasze usługi Cognitive Procurement Services umożliwiają indywidualnym klientom kontrolę wydatków, przy jednoczesnej redukcji kosztów operacyjnych związanych z zarządzaniem zakupami i kategoriami poprzez zrównoważony, bezproblemowy model operacyjny. Zarządza on całkowitym kosztem popytu i cenami dostawców.

Nasze rozwiązanie pomaga w przyjęciu właściwych strategii w celu osiągnięcia optymalnej równowagi pomiędzy wydatkami, wydajnością i oszczędnością kapitału obrotowego, co pozwala na osiągnięcie lepszych wyników biznesowych. Obejmuje to zgodność wydatków o ponad 90%, wzrost wydajności do 50% oraz skrócenie czasu cyklu zaopatrzenia i zakupu do 80%.