Automotivo
As mudanças no comportamento e nas expectativas dos clientes, as novas regulamentações, a digitalização e a pressão da sociedade pela sustentabilidade introduziram uma série de prioridades novas e, às vezes, concorrentes para todos os participantes do setor automotivo.
Nesse ambiente, as organizações automotivas devem equilibrar a necessidade de novos investimentos em software, dados e nuvem e, ao mesmo tempo, enfrentar uma pressão crescente para cortar custos e preservar o caixa. Elas devem adaptar a maneira como atendem o cliente, mantendo os modelos tradicionais de vendas e serviços. E devem formar parcerias estratégicas para permitir que elas mesmas, e o setor como um todo, acelerem a inovação e conduzam várias transformações em paralelo.
Em uma era de disrupção sem precedentes, o sucesso depende da capacidade das montadoras de orquestrar várias mudanças, desde software-driven transformation para a mudança de sustainable mobility e autonomous driving. E essa capacidade depende, por sua vez, da colaboração. Para commercial vehicles e de carros de passeio, sua capacidade de lidar com as muitas disrupções difíceis – e interconectadas – que enfrentam depende de encontrar seu lugar em um novo ecossistema global e digital.
Atualmente, as organizações automotivas enfrentam desafios sem precedentes. A questão é: como elas conseguirão o futuro que desejam?
Get the future you want
“O setor automotivo está enfrentando mais interrupções do que em qualquer outro momento no passado, desde a tendência dos serviços de mobilidade até os problemas da cadeia de suprimentos e a crescente preocupação e pressão em relação às mudanças climáticas. O sucesso futuro depende da capacidade das empresas de adotar mudanças como a transformação orientada por software e a mudança para a mobilidade sustentável e a direção autônoma. A colaboração é vital: Quer estejam fabricando carros ou veículos comerciais, os OEMs precisam trabalhar juntos em ecossistemas que tenham os talentos e as capacidades certas para enfrentar os desafios globais atuais.”
Alexandre Audoin, diretor do setor automotivo global da Capgemini e diretor do setor automotivo da Capgemini Engineering
Driving the Future – Podcast
À medida que a Revolução Digital avança no setor automotivo, a batalha por talentos torna-se decisiva. Para vencê-la, os OEMs devem atrair e reter a nova geração de solucionadores de problemas que podem resolver uma nova geração de problemas – e isso exige mais do que apenas um salário competitivo. Neste episódio, o professor Stefan Bratzel, diretor do Center of Automotive Management Research Institute, se junta a Ralf Blessman, diretor do setor automotivo da Alemanha, da Capgemini, para falar sobre a construção de relacionamentos entre os funcionários, proporcionando um senso de propósito, oferecendo atividades de valor agregado e incentivando uma cultura de autorreflexão e mentoria.
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