

Jouw werk bij capgemini
Werken bij Capgemini lóónt, is leuk en biedt volop kansen om te leren, om uitdagingen aan te gaan en om met technologie te bouwen aan een betere toekomst. Samen wisselen we ideeën uit, delen we onze kennis en gaan we steeds een stapje verder in het verkennen van nieuwe mogelijkheden.
Een andere, nieuwe manier van werken
Ontdek ons ‘Nieuwe Normaal’
Hybride werken is bij Capgemini de normaalste zaak van de wereld. Lees hier alles over flexibel werken, verbonden ruimtes en grenzeloze mogelijkheden.
Deel uitmaken van Capgemini
Binnen Capgemini zijn wereldwijde community’s actief. Daarin zetten mensen zich in voor betrokkenheid, ontwikkeling, diversiteit en inclusie. Samen maken ze op deze gebieden een groot verschil.
Binnen de vrijwilligersprogramma’s van Capgemini zetten medewerkers zich in voor de maatschappij. Met hun kennis en skills dragen ze bij aan sociale kwesties en een beter milieu. Benieuwd naar voorbeelden? We delen ze hier.
De cultuur bij Capgemini wordt bepaald door onze zeven gedeelde waarden: eerlijkheid, durf, teamgeest, bescheidenheid, vertrouwen, vrijheid en plezier. Deze leidende principes vormen ons DNA.
Verhalen van onze mensen
Ik daag graag de status quo uit
‘Challenges geven me energie’, zegt Bo-Iris Bergevoet. Daarom zoekt ze steeds nieuwe hulpvragen, verantwoordelijke rollen en extra kennis. Een half jaar geleden begon ze als Senior Management Consultant bij Capgemini. ‘Ik wil als allround adviseur managementvraagstukken oplossen. En zo voortdurend het verschil maken in digitale transformaties.’
‘Een groot en dynamisch adviesbureau met een gevarieerd klantenbestand en volop ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. Daar wil ik graag deel van uitmaken. Waarom? Omdat ik op die manier veel kansen krijg om diverse rollen en organisaties te leren kennen; om steeds mee te denken over strategisch beleid en mee te werken aan veranderingen die mensen verder helpen in hun ontwikkeling. Want dat is mijn uiteindelijke doel: mensen helpen. Soms leiden regels, kaders of denkpatronen tot beperkingen – vaak onbedoeld en onnodig. Dan vind ik het een uitdaging om gezamenlijk de strategie te herijken of zo nodig te doorbreken. Door betrokkenen mee te nemen in een visie, aan te geven hoe het anders kan en het gesprek echt aan te gaan, daag ik graag de status quo uit.’
Wat we bij ProRail voorstelden, was nog zelden vertoond
‘Wij gebruiken bedrijfssoftware van SAP. Hoe zouden jullie ons SAP-landschap beheren?’ Die vraag zette ProRail uit bij diverse bedrijven. Floris Heijsman was als SAP solution architect verantwoordelijk voor Capgemini’s antwoord. ‘Onze oplossing was vernieuwend. En zorgde dat ProRail ons als beheerder koos.’
Mijn team is een stabiele factor geworden binnen TaTa Steel
Vraag je Klaas Depenbrock waar hij het meest trots op is, dan hoeft hij daar geen seconde overna te denken: zijn collega’s. ‘Samen zijn we echt één team. We helpen elkaar altijd, wat er ook gebeurt.’